人力资源使用成本的现状,人力资源成本比例

人力资源成本管控措施有哪些

制定灵活的组织结构、优化人力资源管理、节约成本、加强沟通和协作。要保证组织弹性，人力成本控制和管理方法有： 制定灵活的组织结构。企业应该采用灵活的组织结构设计，可以随时调整机构、人员。

外包和合作：将一些非核心业务外包给专业的服务提供商，如人力资源、财务、IT等。这样可以减少雇佣大量员工的成本，同时能够从外部专业资源中获取更高效的服务。

强化人力资源成本管理意识。相对于物质资源投入成本的严格核算和计量。人力资源成本的观念目前还比较淡薄，许多部门和领导都不了解人力资源成本为何物。

提高劳动生产率：当产品与服务没有变动的情况下，如果出现了劳动生产率提高的情况，那么自然就可以节省一部分的人力资源成本。这种情况是让单个员工在原有的固定时间内，完成更多的工作量，创造更多的价值。

人力资源成本的成本分析

人力成本分析的方法：历史“常数”推算法：人力成本预算总额=人力成本率×销售额。资料扩展：人力成本计算公式是：人工成本=企业从业人员工资总额+社会保险费用+福利费用+教育费用+劳动保护费用+住房费用+其他人工成本。

人力资源成本是指通过计算的方法采反映人力资源管理和员工的行为所引起的经济价值。

人力资源效率分析 1） 人工费用率：人工成本/销售收入*100%，反映企业为获取销售收入所付出的人工成本总额的高低。

第调整工资结构，合理降低人工成本。 在利润率不变的前提下，企业很难接受人工成本的增长；为了合理合规的降低人工成本，必然调整员工工资结构。

使用成本。 包括1）工资、奖金、福利费（包括医疗、保险、食堂等福利设施的支出）等； 2）福利，包括电话补贴、房补、车补、五险一金，以及文中提到的生日费等。